The environmental crisis has become an integral part of the opera house’s identity and is seamlessly incorporated into the organisational strategy. La Monnaie Opera Theatre pyrkii harmonisoimaan ympäristötavoitteensa ja hiilidioksidipäästöjen vähennystavoitteensa Euroopan unionin vuoteen 2030 asti asettamien tavoitteiden kanssa.. 

Toimenpiteet

1. Hiilidioksidipäästöjen laskeminen:Vuonna 2020 he laskivat La Monnaie‘s global activity based on 2019 data. The project enabled them to identify their biggest areas of impact and set priorities for action.

   – Green Opera House

   – Green Opera Production

   Vuonna 2023 he päivittävät hiilijalanjälkensä vuoden 2022 tietojen perusteella, tutkien yksityiskohtaisesti 16 oopperatuotannon hiilidioksidianalyysiä.

2. Kuljetus: La Monnaie ottaa käyttöön toimenpiteitä, joilla kannustetaan yleisön, henkilöstön, taiteilijoiden ja lavasteiden pehmeää liikkuvuutta:

   – 87% of staff travel by public transport (2019 figures), thanks to an internal policy of 100% reimbursement of public transport season tickets. The number of cyclists among La Monnaie‘s staff is steadily increasing, thanks to a covered and secure bicycle parking area with 54 spaces.

   – La Monnaie on liittynyt Bond Beter Leefmilieu, lanseeraamaan Belgian kestävän liiketoiminnan matkustuskoalitioon määrittelemään kestävän matkustuspolitiikan kesäkuuhun 2024 mennessä.

   – La Monnaie on liittynyt Brysselin pääkaupunkialueen lanseeraamaan Green Deal for Urban Logisticsiin löytääkseen varastopaikan lavasteille lähempänä La Monnaie'ta vuoteen 2025 mennessä, mikä vähentää niiden kuljetuksen vaikutusta.

   – From September 2023, the SNCB’s Bravo! Tickets will enable audiences to travel by train at half price on the dates of their shows.

   – Multimodal information screens displaying real-time public transport timetables will also be installed in the Theatre’s entrance hall.

   – In 2022, La Monnaie toteutti kaksi kokeiluprojektia autojen käytön vähentämiseksi esityksiin pääsemiseksi: turvallisen polkupyöräparkin käyttöönotto esitysten aikana ja jaettu kuljetusvarausjärjestelmä (Adamo). Näitä projekteja arvioidaan vuonna 2023 analysoidakseen niiden kestävyyteen tarvittavia ehtoja.

3. Lavastusten ekosuunnittelu:Vuodesta 2023 lähtien La Monnaie on käyttänyt International Theatre Green Book oppaana uusissa tuotannoissaan. Tämä laajalti jaettu ohje live-esitysalalla asettaa kestävyysperiaatteet suoraan heidän taiteelliseen työhönsä.

   – By 2025, 50% of the materials (sets, props, costumes, etc.) must have had a previous life. Afterwards, 65% of the materials used must be reclaimed or recycled.

   – When manufacturing products, they favour standard structures and elements from their stock as much as possible. This is a basic principle that they are trying to develop by initiating a dialogue with the artistic teams and other opera houses.

   – Since 2017, the rehearsal sets have been made using as many elements as possible from their stock.

   – With the Collectif 17h25, made up of the Festival d’Aix-en-Provence, Paris Opera, Opéra de Lyon, Théâtre du Châtelet, ja La Monnaie, kanssa he ovat käynnistäneet 3-vuotisen innovaatioprojektin (2022–2025), jonka tavoitteena on standardoida lavastusten rakenteet (setin näkymättömät osat: kehykset, portaat, rullakot jne.) ilman että se muuttaa taiteellista luomusta.

4. Energiatehokkuus:: An action plan with 62 measures has reduced gas and electricity consumption by 28% and 10%, respectively (figures for the first post-COVID year 2022, compared to 2018). Some concrete examples:

   – Eliminating heating in the corridors, limiting the temperature in the premises to 19°C, and eliminating the use of hot water in the washbasins.

   – Limiting air conditioning, replacing obsolete and energy-guzzling installations, gradually replacing light fittings with lower-consumption models, etc.

   – Installation of a system for real-time monitoring of gas, electricity, and water consumption, allowing them to detect and rectify equipment malfunctions and leaks.

   – Installation of a central technical management system connected to the house’s timetables, which has made it possible to rationalise the use of spaces (by activating the installations only when the rooms are actually being used.)

   – La Monnaie kehittää myös energian ja ilmaston suunnitelmaa mitatakseen kaikkien rakennustensa energiantarpeet ja hiilijalanjäljen yksityiskohtaisesti kohdennettujen toimenpiteiden saavuttamiseksi.

5. Kierrätys ja jätevähennys:Vuodesta 2022 lähtien La Monnaie on tehostanut lavasteidensa ja Ateliers de la Monnaie'n palojen lajittelua ja selektiivistä keräämistä. Ne puretaan heidän sisäisen tiiminsä toimesta, mikä mahdollistaa oopperateatterin keskittymisen monenlaisten materiaalien, kuten metallin, puun, pahvin, styroksin, joustavien materiaalien ja muovipakkausten, takaisin saamiseen ja kierrättämiseen.

   – La Monnaie oli yksi InLimbo-alustan perustajista, joka mahdollistaa materiaalien vaihdon kulttuurialan sisällä.

   – From time to time, they organise sales of our costumes, which are open to the public and enable us to recycle almost all of them.

   – In 2020, they reviewed all office sorting areas to make them more visible more consistent, and to reduce the share of general waste. 

6. Vastuulliset hankinnat:Jo useiden vuosien ajan La Monnaie on ottanut ympäristönäkökohdat huomioon painattaessa julkaisujaan (kausiesitteitä, ohjelmia).

   – Sustainable canteen, with non-profit organisation Groot Eiland, kanssa, käyttää tuoreita, käsittelemättömiä, reilun kaupan tuotteita, kausiluonteisia luomufruits ja -vihanneksia sekä MSC-sertifioitua kalaa. Kasvisvaihtoehto tarjotaan päivittäin, ja buffet on kokonaan kasvisvoittoinen torstaisin. Painopiste on lyhyissä jakelukanavissa, ruokahävikin estämisessä ja eläinproteiinin vähentämisessä aterioissa.

7. Henkilöstön tietoisuus ja koulutus: The institution’s teams responsible for implementing the climate and environmental strategy increasingly benefit from information and training sessions to support them in their task. In February 2023, La Monnaie launched a series of lunchtime lectures for all staff on these issues and the best practices to adopt.